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业界观察 | 科技创新,创新国投

来源:钾肥与中微肥部编译整理 时间:2021-12-23
导读:对于国投来说 科技创新意味着什么? 国投董事长、党组书记白涛 提出科技创新是贯彻党中央 重大决策部署的必然要求 是集团加速实现转型发展的必由之路 国投在线开设专栏

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科技创新大家谈


科技是国家强盛之基
创新是民族进步之魂
对于国投来说
科技创新意味着什么?
国投董事长、党组书记白涛
提出科技创新是贯彻党中央
重大决策部署的必然要求
是集团加速实现转型发展的必由之路
国投在线开设专栏

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讲述国投以科技创新
赋能高质量发展
开启砥砺奋进新征程的故事
↓↓↓


▲科技创新大家谈:践行创新驱动


从昔日干涸的“死亡之海”罗布泊

建设成造福中国亿万人口的

世界上最大单体硫酸钾生产基地

背后是国投罗钾

创新发展、服务三农的

决心和信心

今日为您介绍
国投罗钾的
创新驱动发展历程


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近日,国投罗钾党委书记、总经理李守江与四川农业大学党委常委、副校长卢艳丽在互惠互利、共谋发展的基础上签订了 “国投罗钾-四川农大联合实验室(新型肥料研发中心)”合作共建协议,并在与会嘉宾的见证下完成了联合实验室揭牌。


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四川农业大学是 “211工程”重点建设大学和“双一流”建设高校,在农业、土壤肥料等领域具有领先的科学技术与人才优势。近年来,四川农大与公司联合开展了钾肥肥效活化增效技术研究、柑橘专用肥施用效果验证试验、柑橘试验示范田建设等多方面的合作,有效的促进了国投罗钾在新型肥料技术方面的发展。

联合实验室的共建将有助于国投罗钾新型高效肥料产业链创新发展过程中的共性技术、前沿技术、核心技术、关键技术的研究和开发,有利于产品开发、农技推广和农化服务的融合应用,能有效促进创新技术在土壤、肥料、植保等领域的转化和应用,为实现公司“十四五”规划和“科改行动”目标提供有力保障。

国投罗钾是谁呢?

2000年9月,一个对中国钾肥史上具有里程碑意义的年月,国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司正式成立,2004年成为国投集团控股企业,以开发罗布泊天然卤水资源制取硫酸钾为主业,主要从事罗布泊盐湖钾盐资源开发、钾肥生产及销售业务。建有年产160万吨硫酸钾的生产装置及年产10万吨硫酸钾镁肥的生产装置,为世界最大的单体硫酸钾生产企业。

截止2021年8月底,累计生产硫酸钾1822万吨、钾镁肥56万吨;销售硫酸钾1828万吨、钾镁肥49万吨。




品牌是企业存在与发展的灵魂,以技术升级和创新导向,以服务创新为保障,持续跃居钾肥行业的“罗布泊”品牌实现了经济效益和社会效益的同步增长。

2019 年“罗布泊”品牌价值达到72亿元,位居化肥行业前列,市场占有率及品牌知名度居全国首位,推动了国内硫酸钾市场稳定向好和整个化肥行业蓬勃健康发展。






围绕罗布泊优势钾盐资源

着力推进生产应用技术创新

屡次取得技术突破并获得荣誉



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▲2021年国投罗钾荣获中国无机盐行业科技进步奖



2004年,公司“罗布泊地区钾盐资源开发利用研究”项目获得国家科技进步一等奖。

2011年公司自主研发的“用含钾硫酸镁亚型卤水制取硫酸钾的方法”获国家优秀专利奖。

2013年,公司“罗布泊盐湖120万吨/年硫酸钾成套技术开发”获得国家科技进步一等奖。

2016年,公司年产120万吨硫酸钾项目获得第四届中国工业大奖。

2018年“AO技术研发应用与推广”、“罗布泊地区盐渍土盐生资源植物引种技术”分别获得国投集团第二届科技成果二等奖、三等奖。

2019年“极端艰苦条件下年产120万吨钾肥项目建设与运营管理”获得第二十六届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

2021年,“年产15万吨硫酸钾造粒成套技术开发及应用”项目荣获国投集团第三届科技成果奖三等奖。

这一系列成果,让科技创新这个“关键变量”成为了国投罗钾高质量发展的“最大变量”。



充分把握科技创新规律

发挥资源型企业的集聚效应

组建钾肥科技合作创新联合体


公司成立以来,联合国内有影响力的科研院所技术团队,先后承担了国家“十五”科技攻关计划项目、国家“十一五”科技支撑计划项目、国家重点研发项目、国家“十一五”重点建设项目、新疆维吾尔自治区重大科技项目、新疆维吾尔自治区区域协同创新专项(科技援疆计划)项目等一系列科研项目。
通过联合科技攻关突破了一系列关键技术难题,研发出了具有自主知识产权的“用含钾硫酸镁亚型卤水制取硫酸钾的方法”系列专有技术,并集成为罗布泊盐湖120万吨/年硫酸钾成套技术,经鉴定,该技术达“世界领先水平”。公司开启科技创新深化合作,实现了突飞猛进的跨越式发展,为新疆当地社会稳定和长治久安做出了杰出的贡献。



依托国家级企业技术中心

构建战略导向的技术创新体系


公司建立了与国家科技创新发展战略相适应的技术创新体系,规范完善了《科技创新管理标准》《新产品开发管理办法》《专利工作管理标准》等一系列科技创新管理制度,探索建立了符合科技型企业特点的重大科技研发项目立项决策程序,以及科技成果转化规律的国有资产管理模式。
国投罗钾不断加大科研投入强度,大力推动科技创新及成果转化,2021年科技经费投入占主营业务比率达3%以上。



依靠自身科技实力

推动科技创新惠农


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公司依靠自身科技实力,吸取国内外盐湖开发的经验,产学研结合、多学科协作,博采众长,从小试、中试、工业试验到120万吨/年钾肥项目的建成,推动了我国硫酸钾产业结构升级,提高了我国钾肥自给率、改变了世界钾肥格局,提高了我国粮食安全保障程度。

现在国际钾肥生产商出口到中国市场的钾肥产品价格全球最低,已成了全球钾肥的价格“洼地”,让我国农民得到了实实在在的实惠。



做优创新平台 展现科技担当

凝聚科技腾飞力量

科技创新能力明显提升


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▲点击图片看“死亡之海”中的高质量发展引擎


近年,为进一步落实国投集团“1331”总体构想,聚焦主责主业,按照“构建新型高效肥料产业链”的发展定位,加强国家级企业技术中心科技创新能力,整合内部科技创新资源,组建成立技术中心,并围绕新型高效肥料上下游产业链,成立国投罗钾西南工作站,打造集新肥开发、产品推广、农化服务、人才培养于一体的高科技研发平台。


同时,还建有自治区盐湖资源综合利用工程研究中心、钾资源开发联合实验室。国投罗钾已初步建成了“国家级企业技术中心-技术中心-工作站-实验室”的“四级研发”组织体系,初步形成了以技术中心和工作站为主的研发技术孵化、以工程中心为主的工程技术孵化、以农技推广中心为主的市场孵化和以生产基地为主的产业化技术孵化的“四级孵化”创新体系。


2021年,为加速打通科技创新成果转化之路、擦亮国投罗钾名片,申请认定的2021年度高新技术企业,已通过国家认定,颁发“高新技术企业证书”。





坚持科技研发,优化创新措施

加快企业转型升级

引领市场变革

打造“十四五”行业

科技创新高质量发展的新引擎


一是加快推进资源勘探,解决低成本开采卤水难题,延长矿山服务年限。



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针对罗布泊盐湖资源开采目前存在的问题,公司加大科技研发力度,开展了水平井与竖直井联合采卤工艺研究,以增大采卤井出卤量,同时提高资源回采率。

开展罗北矿区W1-W4储卤层钾资源勘探,进一步探明矿权范围内的可利用资源量,摸清家底,为公司战略决策提供可靠的基础依据。

公司努力将罗布泊盐湖资源利用推向持续、有效、高值的循环经济发展道路,按计划加速推进罗布泊硫酸钾尾矿钾资源回收利用研究,解决超大规模库存尾矿及新生尾矿钾资源回收的技术难题,降低企业采矿生产成本,提升罗布泊资源综合利用水平,延长矿山服务年限,助力罗布泊湖区建成绿色、高效、节约型矿山。

二是坚持科技创新,找准关键技术突破口,优化产品结构。

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公司聚焦核心关键技术,加大攻关力度,推动科技成果转化。重点开展了钾镁特种肥及全水溶硫酸钾项目,是创造新的利润增长点和驱动力,进一步巩固和提升“罗布泊”品牌市场占有率;新开发的速溶型硫酸钾、黄腐酸型硫酸钾两个新产品,增加了公司硫酸钾产品的附加值;研发了“硫酸钾粘合造粒技术”,制出圆球状颗粒硫酸钾,可用于掺混肥、BB肥及农户直接施用,丰富公司产品结构,进一步拓宽销售市场,提升公司在肥料生产领域的技术地位有着重要意义。

三是以信息化为基础、智能化为杠杆,打造智慧罗钾。

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推进公司承担国家重点研发 “盐湖化工产业集聚区域网络协同制造集成技术研究与应用示范”项目“网络协同制造和智能工作”专项,大力推进智能工厂、绿色矿山建设,推动企业提质增效。

项目将面向盐湖化工产业集聚区域网络协同制造需求,提出支持多产业链资源跨链高效低碳循环利用的网络协同制造发展模式与区域发展战略,突破制造资源汇聚管理、数据综合治理、资源共享服务等集成技术,研制一套支持产业链资源协同优化与智能运营决策的网络协同制造集成平台和一套服务资源,可精准快速匹配的开放式第三方服务平台,研发智能生产管控与供应链管理应用系统并应用示范,带动集聚区多产业链上下游企业协同发展。

四是建立有效机制,引进、培育高技术人才,激发创新活力,打造人才辈出“聚宝盆”。

创新之道,唯在得人,为服务国家战略需求和彰显罗钾“一流技术”精神提供更加坚强有力的人才保障、智力支持、创新支撑,公司多措并聚,制定高层次人才引进管理办法。

坚持择优录用与重点引进双管齐下。从社会择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、企业家人才、高技能人才、复合型国际化人才。将重点引进适合领衔重大工程建设、重大科研任务,能够带领团队实现关键核心技术突破的项目管理、产品研发等专业技术人才。

加强人才梯队建设,人才选拔更具针对性。实行技术带头人制度,建立技术带头人、核心科技人员、骨干科技人员多层次人才梯队。在选拔高层次人才时,紧紧围绕岗位实际需要,强调个人技术创新成果,适当增加个人工作业绩对公司的贡献比重。着力培育高技术专业人才,提升研发团队技术水平。

市场化原则确定薪酬水平,深化薪酬与用人制度改革。制定《科技创新管理标准》、《科技研发项目管理办法》,实行科技项目成果及项目负责人评价制度,将评价结果与项目负责人及项目组成员的绩效、奖金、晋升挂钩。建立科技人员绩效考评体系,实行科技人员绩效与收入挂钩,在重大技术问题上由专家研判,健全按业绩贡献决定薪酬的考核评价与收入分配机制。实施内部差异化薪酬分配改革。进一步优化薪酬管理体系,科学评估岗位价值,优化员工职业发展通道,实行一岗一薪,易岗易薪,在薪酬套改中将薪酬分配向核心关键人才、突出贡献人才和一线关键艰苦岗位倾斜。

探索实施差异化薪酬分配机制。推行内部工资总额与差异化考核激励,打破考核类别、考核指标、考核权重均通用,根据各单位职能、业务特点、发展阶段和重点任务,设置有针对性的考核指标和绩效激励。

建立健全中长期激励机制。自上而下分类激励,研究制定《职业经理人超额利润分享管理办法》,对经理层成员实施超额利润分享。公司以科技成果转化为核心,设置了年度创新奖、优秀建议奖、合理化建议奖、专利奖等创新激励。制定下发《科技成果转化管理办法》,对科技研发人员实施科技成果转化奖励,最大程度的激发科技研发人员创新活力,助推科技成果转化。

“十四五”期间,国投罗钾将以“科改示范行动”综合改革为契机,坚持以科技创新引领高质量发展,立足罗布泊盐湖资源,不断在新产品开发、产业链延伸、资源综合利用及智能制造等方面加大科技创新力度,推动公司实现更高质量发展,为高质量建设“新国投”贡献力量。 



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(来源:国投罗钾



中国化工学会化肥专业委员会

钾肥与中微肥部

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