进入12月，青海盐湖钾肥分公司氯化钾产量连续多日高产，正向着全年生产任务目标高歌猛进。
一年将尽，要完成年度生产目标，钾肥分公司面临着不小挑战，越是在这种情况下，越要集众智、聚众力。11月底，公司根据生产实际及时召开专题会议，科学合理制定12月生产规划，以拼的姿态、抢的劲头，全力推动生产各项工作部署落地见效。全体党员干部职工积极响应公司11月16日发布的《铆足干劲，奋战45天——完成全年生产任务动员书》号召，各级管理干部从工艺管控、设备管理、技术改造、回收率提升、劳动纪律等进行全面分析、相互配合，技术人员聚焦产量、质量、成本等关键指标，强化组织管理和技术攻关，进一步释放设备潜力，一线职工不断统一思想、凝聚合力、坚定信念，在各自岗位上拿出200％努力，向着年度生产目标发起总攻。
熟悉钾肥生产的都知道，原矿的供应质量关乎生产是否持续稳定。“决胜冲刺的决心一刻也不能缓！”在供给车间的攻坚行动动员部署会上，车间主任乔猛掷地有声的说道。车间动员部署会结束后，为了让车间安安心心的全力以赴抓生产，供给车间盐田系统通过优化走水路线，严格控制成矿卤水组分和各池水位，在确保采船最佳作业水位的同时，保证有足够的光卤石摊晒面积。同时，公司生产调度中心与车间深化联动，组织盐田工艺员、船长对光卤石池进行测矿，增加取样频次，根据取样结果重新制定各船每日矿量任务，适时调整采船位置，防止出现打盐、打黑泥现象，确保原矿高质量供给。作为“先锋党支部”的车间第一党支部围绕原矿质量，用积极行动体现先锋模范作用。“这个履带必须要换”“这里要加个新垫片”“增压泵我们再检查一下”……供给车间第一党支部检修工段长吴生海在接到动员令后，主动把自己的工作量也“提”了起来。“我们多跑一些，多检查一些，就能多避免一些问题的发生”。此外，本着“提前发现、提前预控、提前防范”和“应修必修，修必修好”的原则，车间检修工段持续加大对各类设备的巡检和维护保养力度，对采船初级泵、增压泵、切割头、履带等设备，该更换的更换、该检修的检修、该清洗的清洗，让设备“元气满满”的同时，杜绝出现“跑冒滴漏”现象，确保设备在生产期间安全稳定健康运行。
在面对全年生产任务目标，已经完成既定生产任务目标的生产二车间也没有丝毫懈怠，毅然全力以赴和时间抢产量，帮助“兄弟”车间减轻压力。“徐长静，母液加到35，等下再给化验送一次样……”“收到，马上加。”生产二车间浮选操作工徐长静放下对讲机后，快速走到阀门前将手轮转动了几圈，随着进料闸缓缓地打开，母液逐渐被加至所需液位，加完母液的她顾不上休息，又马不停蹄的拿起样品向着化验室的方向赶去。“只剩一个月了，只要我们把自己的本职工作干好，肯定可以完成任务目标！”徐长静一边走一边说道。
为了将人员力量集中到公司生产系统，钾肥分公司将生产保障车间21名职工调剂到各生产车间，助力生产。而作为钾肥分公司绝对的主力生产一车间，近期就有10名既是“新员工”又是老朋友的加入。在简短的适应和安全培训之后，他们便快速进入了工作状态。黄强之前是生产保障车间的一名钳工，来到生产一车间后，按照分工他继续承担着设备检修工作，为了使自己能更快地了解生产车间设备性能，有时在设备旁边一蹲就是几个小时。“在干中学、学中干，不断提高自身技术水平和综合素质，才能更好的服务于生产。”刚将一台设备恢复正常的他说到。
在锚定全年产量目标开足马力追产量的同时，严格落实安全生产责任，保证安全生产是重中之重。在生产火热的同时，生产一车间对全员进行了保命口令、岗位风险点、应急处置措施及基础安全常识的培训学习，并在12月5日上午组织安全考试，让大家在高涨的抢生产热情中又能保持对安全风险的冷静思考。车间安全员叶福春说：“安全是生产的前提，越是冲刺的关头，越要把安全放在首位。”
在最后一个月里，钾肥分公司坚持极致思维，强化产量效率导向，结合产、供、保三条线实际，科学建立生产组织“最优模式”，挖潜扩能“最优比例”，提质增效“最优路径”，全面提升价值创造力，全力抓生产、保进度，向时间要效益，向质量要效益，打好生产稳产高产主动仗，确保高质量完成2023年生产任务。
