盐湖股份公司召开2025年第一次经营分析会

来源：青海盐湖股份、东方财富网等 / 钾肥与中微肥部整理时间：2025-03-10

导读：3月7日，盐湖股份公司召开2025年第一次经营分析会，公司党委书记侯昭飞提出工作要求，副总裁王盆存主持会议。

3月7日，盐湖股份公司召开2025年第一次经营分析会，全面总结1—2月公司各项经济指标完成情况，分析查找生产经营中存在的问题和不足，安排部署下一阶段生产经营重点工作，为实现一季度“开门红”奠定坚实基础。公司党委书记侯昭飞提出工作要求，副总裁王盆存主持会议。

会议深入学习习近平总书记在参加十四届全国人大三次会议江苏代表团审议的重要讲话精神；与会领导结合分管领域工作提出工作建议和要求；战略规划部、财务部、生产技术部、工程管理部、销售分公司、HSE部分别通报1—2月主要经营指标、主要预算指标执行、重点建设项目推进、主要产品销量、安全生产等情况并安排后续工作；钾肥分公司、蓝科锂业公司、资源分公司、智运物流公司就1—2月份生产经营情况及下一步工作作交流发言。

会议指出，要坚决贯彻落实集团公司党组“百日融合·焕新行动”工作安排，积极主动融入中国五矿生产经营管控体系，对标“一季度开门红、二季度双过半、三季度再加力、四季度全年旺”经营理念，严格按照生产经营计划，分解考核指标，以“跳起摘桃、实干干实”的工作作风落实生产经营各项工作；要坚持“三转型”应对市场形势，以“先算再干，边干边算，干了再算”理念为指导，持续利用行业优势，通过全流程成本管控、精细管理，确保实现全年任务目标；要清晰指挥链条，明确生产经营中的责任落实、管理提升和执行力提升，强化安全环保意识，抓住主要矛盾和薄弱环节，以采矿和盐田回收率技术研究为“突破点”，持之以恒压实开源节流意识，确保生产经营的质量；要牢固树立公司是资源型矿山企业属性，明确资源“三级”开采计划，通过内部挖潜、科技研发、拓展外部资源等实现公司长远发展；要全力推动重点项目加快建设、提质增效，实现“建成就要投产、投产就要达产、达产就要满产”；要加强市场行情判断与企业盈利策略研究，建立专业人才队伍，为公司决策提供依据。同时，要在全公司开展劳动竞赛，激发员工热情，提升生产效率；要充分发挥行业优势，积极争取政策资金支持；要严肃工作纪律，令行禁止，不折不扣执行公司各项决策部署，确保公司稳定发展，助力高质量建设世界级盐湖产业基地。